施展
分析世界格局，窺見(jiàn)未來(lái)秩序，用歷史的眼光衡量經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變遷，任教于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)全球文明史研究所的施展，平時(shí)如同大多數(shù)高校教授一般進(jìn)行著學(xué)術(shù)研究，但同時(shí)，他以獨(dú)特的敘述方式走到鏡頭前，討論或熱點(diǎn)或冷門的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)”相關(guān)議題。他的作品讓人很難區(qū)分這到底是是個(gè)銳利的經(jīng)濟(jì)人，還是個(gè)冷靜的史學(xué)家?！稑屑~》《溢出》《破繭》橫空出世的三部著作將這位縝密學(xué)者眼中的過(guò)去現(xiàn)在與未來(lái)鋪陳展開。這位經(jīng)常被稱為“跨界”學(xué)者的“小鎮(zhèn)青年”，用他宏大的視野，在人類學(xué)、社會(huì)學(xué)中摸索出經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)，深入簡(jiǎn)出撥開當(dāng)下重重迷霧般的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，重構(gòu)清晰格局。
施展
古今出海的進(jìn)步與破局
2016年，我國(guó)新出生人口總共1700萬(wàn)人。3年后，到2019年下降為1100萬(wàn)人，下降了近600萬(wàn)。從流量紅利的角度來(lái)看，紅利正在消失，大家會(huì)覺(jué)得生意越來(lái)越難做。中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入了深度存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代：這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，它向頭部企業(yè)聚集，品牌聚集度越來(lái)越高。在這個(gè)過(guò)程中，我們能夠看到在深度存量博弈的時(shí)代，也能看到“歷史”“疆域”“文化”對(duì)于商業(yè)的宏大影響。
如同蝴蝶效應(yīng)，每一個(gè)生活中最平凡的人，也許都會(huì)因?yàn)榇笱蟊税兑粋€(gè)細(xì)微變動(dòng)而發(fā)生變化。在如今，國(guó)際秩序早已成為與我們息息相關(guān)的約束條件。
問(wèn)：當(dāng)下中國(guó)的商業(yè)出海，與歷史上幾次出海有何異同？
施展：清末民初時(shí)出海下南洋的一批可以說(shuō)都是窮苦無(wú)依的人被迫出逃，而當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)出海，可視作是新一輪的下南洋，這輪下南洋是中國(guó)商人帶著自己的技術(shù)、管理能力和足夠的資金遠(yuǎn)下南洋。
中國(guó)經(jīng)過(guò)這么多年“卷”的過(guò)程，卷出來(lái)的能力再到海外去，對(duì)于當(dāng)?shù)貋?lái)說(shuō)都是有著不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。美國(guó)，歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的官員來(lái)中國(guó)都提這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)中國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩，對(duì)他們是個(gè)沖擊，這是個(gè)事實(shí)，此前歷史上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)這樣的一個(gè)國(guó)家，憑一己之力滿足全球的需求還有余。一旦國(guó)際貿(mào)易環(huán)境惡化，中國(guó)企業(yè)被迫大規(guī)模出海，以規(guī)避各種關(guān)稅壁壘的影響，結(jié)果就是中國(guó)的過(guò)剩產(chǎn)能向全球輸出，但這當(dāng)然會(huì)影響到當(dāng)?shù)厝说木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，改變他們所習(xí)慣的生活方式，這些都是相對(duì)于上一次出海的不同點(diǎn)。
但兩次出海有一個(gè)相同點(diǎn)就是，在海外實(shí)際上中國(guó)仍然沒(méi)有規(guī)則的構(gòu)造能力。沒(méi)有規(guī)則的構(gòu)造能力，就意味著即便有財(cái)富也很容易成為被其他力量收割的對(duì)象；尤其是在中國(guó)企業(yè)大規(guī)模出海，有可能影響到當(dāng)?shù)厝怂?xí)慣的生活方式的情況下，更是蘊(yùn)含著很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。
要想具備規(guī)則構(gòu)建能力，需要很多商學(xué)以外的知識(shí)。如何跟當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)形成嵌合性關(guān)系？如何理解并融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，如何善用國(guó)際規(guī)則？又如何在當(dāng)?shù)仃P(guān)系、西方資本關(guān)系的多方博弈中找到最有利的位置？以上這些問(wèn)題的答案，目前中國(guó)的企業(yè)家們似乎關(guān)注還不太多。要具備規(guī)則構(gòu)建能力，除了具體的商業(yè)過(guò)程之外,可能還需要一系列別的知識(shí)的供給，比如需要一系列新的政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)，甚至人類學(xué)的知識(shí)系統(tǒng)。
施展
中國(guó)創(chuàng)造
別看華為今日的爭(zhēng)氣與體面，這背后的中國(guó)品牌海外市場(chǎng)路，幾乎每一家都走得磕磕絆絆。來(lái)自于本土政策的限制，以及海外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)制造業(yè)根深蒂固的“廉價(jià)”印象，made in China在海外一直是生存艱難。中國(guó)品牌面對(duì)難題見(jiàn)招拆招，以華為為首的中國(guó)手機(jī)品牌主打價(jià)格戰(zhàn)，致力于加深和歐洲運(yùn)營(yíng)商的合作，進(jìn)入當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商渠道，從而降低價(jià)格，以僅為蘋果的三分之二的歐美售價(jià)迅速占據(jù)了市場(chǎng)；小米印度市場(chǎng)大膽起用本土最受歡迎人氣女星卡特莉娜·卡芙（Katrina Kaif）為品牌代言；改變?cè)趪?guó)內(nèi)以線上為主要銷售渠道的策略，在印度大量增設(shè)品牌直營(yíng)店，大量聘用印度員工；海爾產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)考慮到歐洲消費(fèi)者個(gè)子高，取下層冷凍室食物時(shí)需要跪下來(lái)，故將打開式柜門改為抽屜設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)成一觸即開。
但這些取得不錯(cuò)效果的因地制宜之外，是否還欠缺點(diǎn)內(nèi)核力量？
問(wèn)：如何看待中國(guó)品牌的海外成長(zhǎng)之路？
施展：就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)肯定現(xiàn)在是有一些不錯(cuò)的品牌了。但是品牌醞釀的時(shí)間跟西方品牌相比還是短，還有相當(dāng)?shù)穆芬摺?/p>
從國(guó)內(nèi)來(lái)看國(guó)貨話題，國(guó)貨潮牌其實(shí)主要集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，它很多時(shí)候是與一些民族主義情緒之間發(fā)生共振的。但這是一個(gè)雙刃劍，如果是因?yàn)榕c民族主義情緒發(fā)生共振才能成功的話，是很難出海的。因?yàn)楹Ｍ馐遣粫?huì)跟你的民族主義情緒發(fā)生共振的，所以要想品牌的影響力超出中國(guó)的話，就必須得依托文化的輸出。文化的輸出中，你可以表現(xiàn)出自己的獨(dú)特性，但更要呈現(xiàn)出這種獨(dú)特性與人類的普遍性之間的關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)出你的獨(dú)特性對(duì)于人類的普遍性所具有的無(wú)可替代的獨(dú)有價(jià)值。只有能夠成功地如此呈現(xiàn)，你的文化獨(dú)特性才會(huì)被人所欣賞，并進(jìn)而轉(zhuǎn)化為對(duì)你的品牌力的加持。
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社會(huì)重構(gòu)中的陣痛期
問(wèn)：對(duì)于中國(guó)來(lái)講，未來(lái)新興的行業(yè)將會(huì)集中在哪些領(lǐng)域？
施展：回看人類歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很有意思的一件事，那就是每一輪工業(yè)革命都同時(shí)伴隨著兩件事，能源的轉(zhuǎn)型和信息密度的提高。第一輪工業(yè)革命是蒸汽機(jī)和紡織機(jī)的時(shí)代，第二輪工業(yè)革命是內(nèi)燃機(jī)和鋼鐵重化工的時(shí)代，第三輪工業(yè)革命是原子能和電子產(chǎn)業(yè)的時(shí)代。如今到了第四輪工業(yè)革命，是新能源和人工智能的時(shí)代。
在每一輪工業(yè)革命中，此前的傳統(tǒng)行業(yè)不是說(shuō)不在了，它們?nèi)匀辉?，但是它們?huì)被新的能源形態(tài)和信息組織形態(tài)完整地重構(gòu)一遍。所以要說(shuō)未來(lái)有潛力的行業(yè)，那首先肯定是正在發(fā)生的最重要革命的兩個(gè)領(lǐng)域：一個(gè)是新能源領(lǐng)域，一個(gè)是人工智能領(lǐng)域。但不是說(shuō)其他行業(yè)就沒(méi)前途了，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)都會(huì)重來(lái)一遍，以人工智能的方式。能源利用方式也都會(huì)重來(lái)一遍，以新能源的方式。所以傳統(tǒng)行業(yè)也是有前途的，只不過(guò)以傳統(tǒng)的方式去做傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)前途，但以新的方式去做傳統(tǒng)行業(yè)，那需求將會(huì)極為廣闊。
問(wèn)：從歷史角度來(lái)看，消費(fèi)降級(jí)會(huì)不會(huì)是一個(gè)周期性呢？
施展：我覺(jué)得會(huì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)很著名的理論叫做康德拉捷夫周期，大概60年一個(gè)周期波動(dòng)，這六十年中大概有20-30年是一個(gè)上升期，然后會(huì)有十幾年的一個(gè)平臺(tái)期，接下來(lái)又是20-30年的一個(gè)下降期。在上升期的時(shí)候，各個(gè)行業(yè)勢(shì)頭都會(huì)很好，但是到了下降期的時(shí)候，狀態(tài)則會(huì)惡化。而在每次上升期都是各個(gè)行業(yè)擴(kuò)大投資的階段，二三十年后投資飽和，各個(gè)行業(yè)就開始卷起來(lái)，整體利潤(rùn)率下降，就進(jìn)入下降期。
我個(gè)人粗略的判斷，我們此時(shí)正處于一個(gè)下降期，所以當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是下行時(shí)，消費(fèi)不可能上行。但是等到下一波新的技術(shù)革命完成，大規(guī)模的投資熱潮再次到來(lái)，康波就會(huì)再次進(jìn)入到上行周期，到那會(huì)消費(fèi)自然就重新打開了。
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問(wèn)：人工智能會(huì)帶來(lái)更大的失業(yè)率嗎？
施展：這個(gè)我倒不那么擔(dān)憂。昨天我跟一個(gè)朋友還在討論這個(gè)話題。我說(shuō)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——重農(nóng)輕商的時(shí)代，百分之九十五的人都在從事農(nóng)業(yè)，只有百分之五的人在從事工商業(yè)。當(dāng)時(shí)的社會(huì)觀點(diǎn)就是，哪個(gè)好人從商呀？如果跟當(dāng)時(shí)的人說(shuō)，未來(lái)只有百分之五的人從事農(nóng)業(yè)，百分之九十五的人都是干別的，他們是無(wú)法理解的，會(huì)覺(jué)得那百分之九十五不就是沒(méi)事干了嗎？我們現(xiàn)在對(duì)于就業(yè)的理解大概可以跟那會(huì)作類比，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方式來(lái)理解，我們覺(jué)得人工智能出現(xiàn)，大量的人會(huì)失業(yè)。但是每個(gè)技術(shù)的出現(xiàn)，都一定會(huì)催生出新的服務(wù)需求出來(lái)的，從而形成更多的新就業(yè)。我們姑且開個(gè)腦洞，二十年后元宇宙可能會(huì)成為日常生活的一部分，那時(shí)會(huì)在元宇宙里面出現(xiàn)大量的服務(wù)需求。元宇宙的提供商本身是第三產(chǎn)業(yè)的話，那也許在元宇宙里面的服務(wù)業(yè)的就得叫第四產(chǎn)業(yè)了。如同農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人，無(wú)法想象百分之九十五的人不在農(nóng)業(yè)里面一樣，我們今天也不大容易想象百分之九十五的人都不在今天的已知行業(yè)里工作。到那會(huì)，咱們今天所說(shuō)的失業(yè)自然就過(guò)去了。只不過(guò)這個(gè)中間會(huì)有陣痛。
但很不巧的是，短線來(lái)看，當(dāng)下，我們這代人剛好就在這個(gè)陣痛里面。但是從長(zhǎng)線來(lái)看，我并不悲觀，因?yàn)槟莻€(gè)未來(lái)一定會(huì)到來(lái)。
監(jiān)制：佟宇 / 策劃：李祺 / 攝影：張博然 / 撰文：張凌絮 / 服裝造型：馬敏倩 / 妝發(fā)：楊爽
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