曹德旺
曹德旺像大部分福建企業(yè)家一樣精明、勇敢、熱衷冒險(xiǎn)。福建大地多丘陵、少耕地，自古就有“八山一水一分田”的說法。實(shí)際上，福建盛產(chǎn)茶葉，走出去賣茶是福建人早年的重要營生。今天，英文里“Tea”的發(fā)音就是源自閩南話的“茶”。所以，對(duì)于福建人來說，不冒險(xiǎn)不成活。
神州專車的創(chuàng)始人陸正耀，創(chuàng)業(yè)多次終成就了美團(tuán)的王興，他們都是曹德旺的福建老鄉(xiāng)；花費(fèi)三十年磨礪一雙鞋的安踏掌門人丁世忠也亦來自于福建泉州。但與他們不同的是，曹德旺更愿意在外界展現(xiàn)自己內(nèi)心的信仰和堅(jiān)持，他生財(cái)有道，且努力回饋世界。
曹德旺
心若菩提，敬天愛人
就在最近，曹德旺創(chuàng)辦的河仁慈善基金會(huì)出資100億成立了福耀科技大學(xué)，在企業(yè)界這似乎也不是什么大新聞，畢竟企業(yè)家捐贈(zèng)高校的事情屢見不鮮。早在1921年，“橡膠大王”陳嘉庚就曾捐出全部身家400 萬大洋創(chuàng)辦了廈門大學(xué)。但企業(yè)家創(chuàng)辦大學(xué)通常都是民辦或者私立學(xué)校。但曹德旺的福耀科技大學(xué)則是完全公立性質(zhì)的高等學(xué)府，這就意味著這所學(xué)校并不以盈利為目的。建校費(fèi)用是由曹德旺創(chuàng)辦的河仁慈善基金會(huì)來支付。這家機(jī)構(gòu)的官方公告中，對(duì)于創(chuàng)辦新型研究型大學(xué)是這樣描述的：關(guān)于學(xué)校性質(zhì)：共同探索新型公辦大學(xué)辦學(xué)模式。
辦學(xué)發(fā)展思路：堅(jiān)持改革開放，錯(cuò)位發(fā)展、特色發(fā)展，按照“高水平、小規(guī)模、應(yīng)用型、國際化、市場化”辦學(xué)理念，興辦理工類科技型大學(xué)。
實(shí)話說，這是中國高等教育發(fā)展史上一次有益的嘗試，而且曹德旺對(duì)這所學(xué)校的期待是：“立足于理工科，特別要加強(qiáng)對(duì)中國比較孱弱領(lǐng)域的人才的培養(yǎng)。”而這100 億立刻引起了社會(huì)廣泛討論，甚至有人質(zhì)疑，這么多錢為什么不給員工漲工資？讓員工的生活更加美好難道不也是企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任嗎？
我們無法對(duì)這件事進(jìn)行相對(duì)理性、客觀的判斷。但我們不能否認(rèn)花費(fèi)巨資創(chuàng)辦大學(xué)也在關(guān)注中國教育、科技水平未來的成長空間。按照《基業(yè)長青》的說法，企業(yè)家應(yīng)該是一群高瞻遠(yuǎn)矚的人。從這個(gè)維度來說，曹德旺的決定就不無道理了。
在很多場合，曹德旺都不吝對(duì)父親的溢美之詞，那些世俗化的處世哲學(xué)一直在影響他，比如：“男人有沒有本事并不是看讀了多少書，關(guān)鍵是看做了什么事，怎么做事?！薄白鍪乱谩摹河眯?、真心、愛心、決心、專心、恒心、耐心、憐憫心……”“有福者，必須先有量，福是從氣量中求?！薄叭缗c對(duì)手交戰(zhàn)，有本事你就要把馬上的將軍殺了，不要拿那些沒用的開刀，要知道殺一個(gè)將軍可以鎮(zhèn)住下面的幾十號(hào)人。”
所以對(duì)于曹德旺來說，他的倫理觀可能是要具備更大的格局，將眼光放諸更遼闊的商業(yè)世界、社會(huì)層面和陽光照不到的角落。曾經(jīng)有一段時(shí)間，印尼的玻璃原材料價(jià)格連續(xù)翻番暴漲，但曹德旺在印尼的供應(yīng)商依然愿意以原價(jià)賣給他們，這不得不說是曹德旺多年積累的人品所致。
有人問日本傳奇企業(yè)家稻盛和夫究竟是什么讓他獲得了商業(yè)和人生的成功，他回答了四個(gè)字：敬天愛人。這四個(gè)字其實(shí)可以追溯到幾千年前的周朝，而日本明治維新時(shí)期又被這個(gè)國家發(fā)揚(yáng)光大。稻盛和夫則也從中汲取精神養(yǎng)分和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。
曹德旺的價(jià)值觀也異曲同工，他說自己應(yīng)該“心若菩提”。他說自己的目標(biāo)是國家會(huì)因?yàn)橛心鴱?qiáng)大，社會(huì)會(huì)因?yàn)橛心M(jìn)步，人民會(huì)因?yàn)橛心蛔恪?/p>
曹德旺
讓世界了解中國
實(shí)話說，中國人對(duì)于財(cái)富總有一種近乎癡迷的渴望，這大抵是因?yàn)槟X海里還殘存著對(duì)饑餓、貧窮、困苦的記憶。但曹德旺則完成了另一種敘事，雖然經(jīng)歷過很多次絕望時(shí)刻，但依然能正確看待財(cái)富，心存善念。
有一個(gè)流傳甚廣的故事是說，在童年的時(shí)候，由于上海環(huán)境動(dòng)蕩，曹德旺的商人父親準(zhǔn)備居家遷回故鄉(xiāng)福建，但準(zhǔn)備運(yùn)送他們的船卻突然沉沒，導(dǎo)致所有家當(dāng)都隨之沉入海底。一貧如洗的曹家只能想盡辦法糊口。而還很年幼的曹德旺不得不起早貪黑倒賣他能賣的一切東西以此貼補(bǔ)家用。與其他企業(yè)家不同的是，曹德旺并沒有顯赫的家世、可資依靠的人脈—至少丁世忠的父親就是一位專注的鞋匠。
直到1987 年，四十多歲的曹德旺終于憑借自己多年辛勤工作積累的財(cái)富創(chuàng)辦了福耀玻璃。投身玻璃行業(yè)源自于一次“羞辱”。1984 年，曹德旺和母親去武夷山游玩，當(dāng)時(shí)他們乘坐一輛日本產(chǎn)的小轎車，司機(jī)傲慢無禮地說：““你小心點(diǎn)，別撞壞汽車玻璃，一塊原裝玻璃幾千塊，撞壞你賠不起的!”
可能正是這次不愉快的旅行，激發(fā)了曹德旺的民族自尊心，他決定生產(chǎn)不比日本質(zhì)量差的玻璃。如同當(dāng)時(shí)很多企業(yè)家一樣，曹德旺的想法非常樸素，如果自己能生產(chǎn)出質(zhì)量不比日本產(chǎn)品差，價(jià)格卻更加低廉的產(chǎn)品，那么將會(huì)開辟一個(gè)更為廣闊的市場。耐人尋味的是，松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助也曾經(jīng)有過類似的經(jīng)歷，他發(fā)現(xiàn)美國人熱衷于收音機(jī)，而上世紀(jì)六七十年代日本的收音機(jī)體型笨重且價(jià)格昂貴，完全無法被普通消費(fèi)者所接受。于是他下定決心研發(fā)技術(shù)，不斷優(yōu)化收音機(jī)的外觀，終于打造出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。
可見，企業(yè)家精神的最初都有類似的樣貌。1985年8 月汽車玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)，到年底僅4 個(gè)月時(shí)間就盈利70 多萬，整個(gè)鎮(zhèn)子都沸騰了：“這哪里是工廠啊，簡直是印鈔票的機(jī)器。”但這個(gè)時(shí)候，曹德旺就表現(xiàn)出了自己回饋社會(huì)的信念。他為小學(xué)校添置課桌椅、熱衷于修建寺院，將“布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪定、般若”當(dāng)做自己的信條。
如此說來，曹德旺不斷取得商業(yè)上的成功背后，依然是一顆單純而素直的內(nèi)心。比如，他不太欣賞胡雪巖，認(rèn)為官商勾結(jié)并非坦蕩之舉，他固執(zhí)的恪地自己的原則，從來不曾扭曲過。
1996 年，福耀將42% 的股份賣給法國圣戈班公司，曹德旺說，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是通過合作“向法國人學(xué)學(xué)先進(jìn)的東西”。對(duì)方給予他豐厚的福利，但始終對(duì)幫助福耀走向世界避而不談。這激怒了曹德旺，他四處籌措資金，最后用2000萬美元回購了4 億股票。更讓世人震驚的是，當(dāng)時(shí)曹德旺立下誓言：一旦福耀玻璃經(jīng)營好轉(zhuǎn)，將會(huì)把4 億股票全部捐出去。
2009 年，福耀已經(jīng)成為全球第二大汽車玻璃制造商，4 億股票價(jià)值10 億美元，曹德旺打電話給圣戈班公司：“我要捐了，你是否回購?”對(duì)方一聽報(bào)價(jià)10 億美元當(dāng)場放棄，曹德旺事后坦言：“我也沒想過要賣給他，我看待自己的股票就像黃金一樣珍貴，捐出去是給社會(huì)做貢獻(xiàn)了。”
曹德旺
如此看來，曹德旺似乎和同時(shí)代的企業(yè)家有著類似的情節(jié)，被西方的某種傲慢激發(fā)出斗志，力圖成為推動(dòng)中國崛起的斗士之一。后來，曹德旺進(jìn)軍美國市場，他花費(fèi)了上億美元打贏了和美國商務(wù)部的官司。據(jù)說，這是第一家告贏美國商務(wù)部的中國公司。但另一個(gè)層面也耐人尋味，曹德旺曾經(jīng)坦言，進(jìn)軍美國市場是因?yàn)椋菏且驗(yàn)槊绹侨蜃畲蟮钠囀袌?，在美國直接建廠有利于產(chǎn)品供應(yīng)；美國需要繳納的稅費(fèi)更低；美國建廠補(bǔ)貼很多，比如天然氣每立方只要8 美元，電價(jià)也只有國內(nèi)的一半，“包括油價(jià)這些都比國內(nèi)便宜，唯獨(dú)人工費(fèi)要貴很多，普通工人的工資則更高，是中國的8 倍”。
而與此同時(shí)，他又說：“我們?cè)诿绹◤S，關(guān)鍵不是賺了多少錢，而是讓美國人改變對(duì)中國人的看法。”
貌似有些撕裂，但對(duì)于企業(yè)家來說，邁出的每一步都是利益、理想、信念博弈之后的結(jié)果。也正因?yàn)樗毫?，才顯得曹德旺真實(shí)、果敢。
比如，2016 前后年，曹德旺欣然接受了美國著名獨(dú)立導(dǎo)演史蒂文·博格納爾和朱莉婭·賴克特夫婦的邀請(qǐng)，同意他們帶著拍攝團(tuán)隊(duì)在福耀北美的工廠里拍攝了三年時(shí)光，推出了那部轟動(dòng)一時(shí)的紀(jì)錄片《美國工廠》。當(dāng)時(shí)投資方是美國前總統(tǒng)奧巴馬，他說投資這部作品的目的是：“讓美國人走出自己的世界，去體驗(yàn)和理解別人的生活”。
這部作品記錄了曹德旺的艱難時(shí)刻，也著力刻畫了一家中國工廠在美國土地上遭遇的水土不服和各種矛盾。但是曹德旺卻說：“每個(gè)人都能從片子里學(xué)到很多東西”，他呼吁員工、全社會(huì)都關(guān)注這部片子。
太多企業(yè)家喜歡文過飾非，或者迷戀頌揚(yáng)，但曹德旺卻希望他和他的公司以最真實(shí)的樣貌呈現(xiàn)出來，唯有此才能給予別人真正的借鑒。
監(jiān)制：佟宇 / 編輯：李祺 / 撰文：陳偉 / 攝影：鄧熙勛 / 造型：欣芮 / 服裝：Andy
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