楊巍
與電影沒有家世淵源也沒有夢想發(fā)愿，金融圈背景的楊巍像是“不知哪兒來的忽悠土豪”。工作間隙我們閑聊，楊巍說現(xiàn)在外界依然對她還有這類評論，雖然當笑話講，但見她流露須臾的釋然。楊巍在2016 和2018 年兩個夏天各舉辦一次小而美的發(fā)布會，給出禾和影業(yè)長長的片單，上面既有周星馳、姜文、王家衛(wèi)、曹保平、徐克、許鞍華等大腕兒身影，也有眾多新銳的年輕導演作品，就新人、新公司而言，數(shù)量與質(zhì)量皆驚人。
這某種意義是楊巍對非議的回應，回應不針對外界，是她對自己信念的驗證和留存。楊巍進入電影行業(yè)時對它充滿遠識，但并不預見行業(yè)洪流會讓自己一擊沖頂又很快跌墜危機，逼迫她帶著“禾和”超常地加速蛻變，每一次生剝活吞都是淬煉。
楊巍
電影行業(yè)不是我選擇的，是我遇到的。
盡管楊巍反復強調(diào)自己是極度理性體質(zhì)，但不能否認她與電影的關系存在某種浪漫情分，比如結(jié)緣始于她十年前遇到“FIRST”，2011 年感性的加盟，2020 年理性的退出，這個含義豐富的青年電影展極大地助益她開始日后的征途。
“當時電影行業(yè)對我來講非常陌生?！彪S著中國電影的快速發(fā)展，對影像創(chuàng)造的熱愛與追求成為十幾年前年輕人的潮流，各類“影像節(jié)”即獨立影展活動應運而生，給予年輕人施展才華的平臺。它們披戴夢想與情懷之光環(huán)啟程，但囿于資金、監(jiān)管等重重壓力，大部分風云際會一場便散了。
這個“原本是中國傳媒大學校內(nèi)的大學生影像展”已堅持四屆，楊巍認為：“它在困難時期依然有旺盛的生命力狀態(tài)，很難得?！彪娪肮?jié)電影業(yè)怎么回事她不了解，但年輕人對機遇的永恒渴求令她感同身受，她直覺這是機會。于是入伙。她大膽將青年電影節(jié)的想法向工作單位“五礦信托”屬地青海省委領導匯報，領導表態(tài)“年輕人的事業(yè)我都支持”。搭檔們也膽大，毫不猶豫把影像節(jié)從北京搬到陌生的西北，2011 年更名“FIRST”青年電影展永久落戶西寧。沒想到這么順利，楊巍總結(jié)：“非常巧合地、一不小心地把電影節(jié)帶到青海。”
許是大西北的深穩(wěn)廣袤契合天馬行空的光影世界，“FIRST”發(fā)展熠熠生輝。每年在影展忙活同時大量吸收藝術影片帶來的審美沖擊與情感洗禮。楊巍著迷于電影魅力與青年夢想疊加出恢燦若星河般的精神力量，但即便每一場活動結(jié)束都“被自己感動得熱淚盈眶”，開始她也沒想過做這行生意，因為理智深知自己對電影行業(yè)認知淺薄，尚需積累。
楊巍性格融合了許多反差，最突出乃極致追求現(xiàn)實邏輯與瘋狂熱愛精神生活在她身上和諧統(tǒng)一。對現(xiàn)實理悟可能來源于父母教育，印象中她五六歲就參與家庭管理，家里每次“重大決策”，例如添置個家具電器什么的，父母都征詢女兒意見?！八麄兊共皇钦孀屛夷弥饕?，后來我意識到，這個方式鍛煉了我的獨立思考和判斷能力。”楊巍大概是自我意識很早覺醒，她堅信努力與執(zhí)著是人生最不可或缺的天賦。
“我的叛逆都是在事上。”她對每一件需要執(zhí)著的事都持較勁態(tài)度。小時候楊巍和伙伴都迷《紅樓夢》，唯獨她看完小說去找紅學論著啃，兩邊對照把紅樓小說又翻看幾遍，花了好大力氣。5歲左右選定愛好是畫畫，父母都熱愛音樂，“我父親拉二胡、小提琴，母親擅長鋼琴和撥弦類樂器”，但楊巍選擇國畫，畫人物工筆。2018 年發(fā)布會上，極度視聽化的“禾和物料”炸翻現(xiàn)場征服媒體，楊巍更嗨，她一幀幀親自參與創(chuàng)作——美術領域的多年功底在此派上用場，也許加班熬的夜又會成為見證未來光彩的每個努力小跬步吧。
楊巍
我真不是‘保底專業(yè)戶’
做影展改變了楊巍對電影業(yè)的認知，看到一批批人才被發(fā)現(xiàn)，她感動，隨后憂慮青年導演并不被市場看到：“那個時候即使你拼命推薦，有實力的電影公司還是更多關注已經(jīng)成名的導演，似乎大家很難有勇氣啟用青年導演。那影展選他們出來干嗎？如果不推動他們進入行業(yè)，每年只做評價，有什么意義？”楊巍考慮進入電影投資領域，這是她典型腦回路，有疑問就解決。方式是用她熟悉的信托資本作為開拓工具，她理想地以為解決資金問題同時能幫助青年導演順利入市：“每個公司自有資金體量有限，通過信托靈活的交易制度，他們能遇到更多拓展可能性?！?/p>
當時楊巍任五礦信托副總經(jīng)理。五礦信托是楊巍第一份也是唯一的打工履歷，之前她在生意場上奔走，于熟人中出名的“點子多、能折騰”。碰上老央企五礦集團金融板塊人才市場化的機遇，楊巍規(guī)劃用三年時間深度學習信托金融工具的應用以備未來再創(chuàng)業(yè)，她因此擺脫傳統(tǒng)金融思維桎梏，思路天馬行空。
楊巍從五礦信托離職前，公司管理資產(chǎn)規(guī)模高達幾千億元。2013 年以前中國電影市場平均年產(chǎn)不到兩百億元，以信托業(yè)傳統(tǒng)邏輯而言，電影這行沒生意可做。楊巍卻從市場現(xiàn)狀與需求間察覺到不平衡的關系，她說：“投資的核心是投資未來?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和開放，內(nèi)容的需求及傳播媒介瘋狂成長，我們當然要有意識，影視行業(yè)的空間將延展，這個行業(yè)未來當然有無限可能，到今天我仍這么認為。我全面接觸電影人，做行業(yè)調(diào)查、捕捉數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)都比較符合預期，所以（發(fā)起影視類信托計劃）很重要的動力不是來自于具體項目，而是對整個行業(yè)的觀察。”
“但在信托端想做這個創(chuàng)新，毫無疑問相當艱難?！睏钗∧托目破招磐袘眠壿?，“信托業(yè)釋放資金的資管對象基本以低風險穩(wěn)健成熟的傳統(tǒng)行業(yè)為主，而影視項目是非標準化產(chǎn)品，是個投人的行業(yè)，人的不確定性讓金融管理團隊找不到管控模式；影視企業(yè)都是輕資產(chǎn)不能提供有效的質(zhì)押。既不違背金融行業(yè)的風控原則，又想做純投資類的信托計劃，困難重重?！焙芏嗳瞬焕斫鈼钗槭裁础拜S”在這計劃上：“項目標的沒多大，花那么大精力整合資源、主動管理，從業(yè)務角度沒人支持?！钡珬钗∽孕排袛啵骸拔矣X得邏輯都成立，為什么要放棄？”她也不否認年輕想出風頭的虛榮心，為這點虛榮心從此沒了真正意義上的假期。
她與風控部門一輪輪PK，被逼著瘋狂學習快速了解行業(yè)規(guī)則，打贏了，滿以為離美好愿景一步之遙，熟料在電影端通通吃了閉門羹：“跑了一圈發(fā)現(xiàn)大公司都不需要?！睏钗∮行┿拢m是紙上談兵排演推敲，她確定方案沒問題而是交易對手出狀況：“影視行業(yè)是以內(nèi)容人才為主的窄眾群體，很多人對復雜交易邏輯不理解也不試圖探索，與之建立信任很難?！睋Q言之，彼時電影業(yè)尚未接受深度資本教育，楊巍希望用金融工具為產(chǎn)業(yè)提升做基礎建制的步子邁得太早。
楊巍仍不放棄，解決方式是她加入影視行業(yè)——禾和影業(yè)作為信托計劃交易對手誕生。2013 年底，楊巍終于推動國內(nèi)第一只影視類純投資信托計劃的發(fā)起，投資標的包含《美人魚》《追兇者也》等四個電影項目，信托計劃為項目池提供新思路的融資服務，《美人魚》的投資管理在原始投資的基礎上，又加了一層資源整合屬性的保本分紅制度，首個上映并創(chuàng)造歷史的項目，把楊巍裹挾至輿論潮頭。很快楊巍為《火鍋英雄》等項目做了契約型基金繼續(xù)創(chuàng)新金融工具在業(yè)內(nèi)應用，同樣配置保底發(fā)行，并獲得成功，結(jié)果她又因行業(yè)傳統(tǒng)認知受“打擊”：明明是金融工具應用能手，卻在影視圈被戲稱“保底專業(yè)戶”。頗戲劇性地，楊巍以獨一無二的方式成為炙手可熱的電影老板。
楊巍
認真熱愛每一個我完成的項目。
為信托計劃找項目令楊巍覺察自身存在極大不足，她用金融業(yè)投后管理意識審視電影投資內(nèi)涵：“作為主動管理型投資，只是整合資金為導演投資，并非負責任的方式，除了管控投資風險外，你要有能力協(xié)助導演完成項目的選擇、主創(chuàng)的搭建、作品的品控以及營銷發(fā)行直至面見觀眾，等等，這是一個縱深的服務鏈條?！贝耸聼o捷徑，楊巍擠壓所有時間和精力加速學習。
雖然《美人魚》成績亮眼，但楊巍很清醒禾和影業(yè)是基于信托計劃脫胎的電影公司，就專業(yè)電影生產(chǎn)標準她與“禾和”尚在學步階段。她正布局規(guī)劃，沒料到迎上中國電影市場井噴：“票房突然間沖到高位給整個行業(yè)打了雞血，加上我們合作優(yōu)秀導演比較多，禾和影業(yè)（正式運營）第二年（2016 年）就不可思議地成為了民營公司票房榜第一位，可以說行業(yè)很久沒這么隆重的新人出現(xiàn)。各行各業(yè)的資本進場，我們被捆著往前走。我覺得自己被沖昏頭腦，一切蜂擁而至?！?/p>
翻看禾和影業(yè)片單，其已上映項目23 個、儲備項目19 個（大部分已拍攝完成），總票房累計近90 億元人民幣，全球各大電影節(jié)入圍提名近130 項，獲獎超40 項。坦白講這成績對一家5 歲的新公司而言不正常。楊巍坦率地表示過速成長導致自己一度面臨失控：“我們投了大量的項目，我并沒有能力管控及協(xié)同好諸多內(nèi)容，管控不意味管理創(chuàng)作者，是我并沒有很充分的經(jīng)驗或很高端的電影認知能給他們帶來補充，作為制片人、出品人給的養(yǎng)分不夠，精力也不夠。市場爆炸，大家都在搶資源，我抓住的又不能丟，人數(shù)太少的以我為首的核心團隊管控了太多項目?！睏钗≡僖淮紊笁毫Γ骸拔肄k公室在這片園區(qū)里被他們戲稱為‘燈塔’，每天凌晨兩三點都還亮著燈?！?/p>
深層邏輯還在于楊巍對項目的珍愛，雖然她常用“貨品”來形容，沒正經(jīng)講話都是“我們要賣貨”腔調(diào)，但藏不住她對每一部出品影片擔負超出商業(yè)邏輯的責任，因為她在此極難得流露感性態(tài)度：“只要電影還在繼續(xù)，（電影上）我的名字都在，我不想回頭對自己說‘你怎么弄這么糟糕的東西’，當然我水平不一定夠，但每個階段我都不想愧對自己。我們很努力，我對我們的內(nèi)容信心很足，可能沒辦法盡善盡美，但一定有精彩之處?！睏钗∮X得這信念跟生活中成為母親有關，有孩子后她人生全部夢想是成為孩子的榜樣，普通人榜樣大概率做不到永恒光輝至臻至全，更多是努力不留污跡但無懼遺憾。
楊巍
努力堅持讓楊巍認為自己挺過了入行以來最難的關口，即便面臨疫情給行業(yè)帶來困境，她也理智分析覺得不全然是危局：“我們定位是做內(nèi)容生產(chǎn)商、運營商，對我來說可能是依據(jù)大環(huán)境選擇發(fā)行渠道的不同而已。而且行業(yè)下行一兩年前就開始了，你能感覺到觀眾的（審美）疲勞在哪里，今年上半年毫無疑問不僅是我，是給整個行業(yè)所有人一個重新思考的機會，有些人會更明確、有些人隨波逐流、有些人干脆放棄。對我來講覺得危中有機，我們之前的儲備并不因為疫情停止，只是效率低了，即便疫情持續(xù)很長時間，線上依然有空間。你有能力生產(chǎn)的話還是可以繼續(xù)往前努力的，又不是這個行業(yè)消失了?！?/p>
楊巍可能是電影圈罕見不多談情懷的老板，理性根深蒂固。在快速經(jīng)歷巨型波浪成長線又遇上全行業(yè)暫停狀況后，從內(nèi)在而言她卻比以往更有激情：“感覺拼盡全力堅持到最后一刻發(fā)現(xiàn)你還能跑，那對我來講就是最佳期，2020 年禾和影業(yè)新片單，我們激情滿滿蓄勢待發(fā)?！?/p>
與電影產(chǎn)生交集不曾出現(xiàn)在楊巍人生規(guī)劃里，之前她覺得遇上電影就跟著走吧。此刻她認為這個交集賦予她使命，用她的話說：如果為積累財富有很多事業(yè)可以做，但在這里，哪怕再小的項目，也是這行業(yè)萬千星辰里的一顆，都值得盡力點亮并堅信照耀前程。
編輯/ 任博、執(zhí)行/ 張夏晴、采訪 & 撰文/ 李嫻
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