張百喬
《主播時(shí)代》錄第一期痞幼的采訪(fǎng)時(shí)，在結(jié)尾我和痞幼討論她到底能紅多久，要不紅了該怎么辦？“那我就斷崖式離開(kāi)?！彼且豢痰幕卮鸸麛喽鴽Q絕。我當(dāng)時(shí)對(duì)她說(shuō)：“能在想離開(kāi)時(shí)就離開(kāi)那是一種幸運(yùn)和幸?！边@話(huà)后來(lái)看著更像是對(duì)我自己說(shuō)的。
張百喬
去年開(kāi)始做《主播時(shí)代》時(shí)，我對(duì)節(jié)目嘉賓的要求是要具備“樣本性”，痞幼、張?zhí)m、方圓、王紅權(quán)星……每個(gè)人都有他們作為這個(gè)時(shí)代風(fēng)口浪尖“網(wǎng)紅”獨(dú)具的樣本性。那么張百喬呢？四個(gè)月前，我們決定對(duì)張百喬發(fā)出采訪(fǎng)邀約時(shí)，他在我心里是短視頻平臺(tái)拍“段子”的第一人：坐擁2400多萬(wàn)粉絲，每條短視頻點(diǎn)贊都過(guò)百萬(wàn)。要知道對(duì)應(yīng)百萬(wàn)點(diǎn)贊的背后很多時(shí)候都要有過(guò)億的播放，即便在擁有全網(wǎng)最活躍DAU（日活躍用戶(hù)數(shù)）的抖音，單條播放過(guò)億的短視頻也絕對(duì)是超級(jí)頭部作品了，更何況是條條過(guò)億。
張百喬
這大半年就像網(wǎng)紅和主播們祈愿和追逐“一路長(zhǎng)紅”一樣，我也一路在追尋著他們長(zhǎng)紅的流量密碼……張百喬的流量密碼是什么？第一次采訪(fǎng)時(shí)，他對(duì)我說(shuō)要多刷多看，這樣才能培養(yǎng)對(duì)內(nèi)容的直覺(jué)。事實(shí)上，這是大部分靠“內(nèi)容”取勝的網(wǎng)紅通用的方法論，之前痞幼也在采訪(fǎng)里這樣表述。但多刷多看到底是什么呢？第二次問(wèn)百喬同樣的問(wèn)題時(shí)，他有了更明確的答案—多刷多看的是平臺(tái)的熱點(diǎn)話(huà)題，跟著熱點(diǎn)話(huà)題創(chuàng)作，這才是短視頻的流量密碼模型。只不過(guò)這個(gè)模型在我眼里，除了“話(huà)題”之外，還有“情緒”和“算法”，它們應(yīng)該是這樣一個(gè)公式：話(huà)題X情緒X算法。話(huà)題和情緒的底層邏輯都是對(duì)用戶(hù)的洞察，也就是張百喬們說(shuō)的多刷多看，而后面跟隨著平臺(tái)的核心邏輯是算法。
張百喬
什么是好話(huà)題？好話(huà)題最重要的是它要足夠大，也就是它的廣度—它可以觸達(dá)多少人。比如金錢(qián)，“窮富”一直都是這個(gè)世上最大的話(huà)題之一，不分年齡和性別，跨越國(guó)家和種族?！案F”是普羅大眾的共鳴，“變富”是人類(lèi)共同的愿望，所以中國(guó)人最熱鬧的朋友圈就是大年初五迎財(cái)神這天……再比如愛(ài)情，愛(ài)情肯定是人類(lèi)恒久的話(huà)題，但在這個(gè)時(shí)代反愛(ài)情才是一級(jí)話(huà)題，你看吐槽戀愛(ài)腦、吐槽舔狗都是抖音最熱的話(huà)題。為什么反愛(ài)情比愛(ài)情更會(huì)是話(huà)題？看看去年《消失的她》的票房就很容易理解了。
張百喬
接著是“情緒”，“好情緒”有什么？我覺(jué)得肯定有“逆襲”：跨越階層白手起家的故事就算再多大家還是愛(ài)看—看雷軍如何成為頂流就知道了。還有丑小鴨變天鵝的故事也是—張百喬最高流量的視頻就有減肥系列。好話(huà)題X好情緒，后面帶來(lái)的就是算法的推薦和加成，再后面就是成為一條爆款短視頻……
張百喬
但這些流量密碼的方法論是張百喬成為“樣本性”的原因嗎？不是。流量密碼千百年來(lái)沒(méi)變過(guò)，因?yàn)槲覀兯f(shuō)的好話(huà)題和好情緒千百年也沒(méi)變過(guò)，他們蘊(yùn)含著人類(lèi)的普世價(jià)值。第二次跟百喬長(zhǎng)談之后我才意識(shí)到他的“樣本性”其實(shí)是他作為老板的斑馬俱樂(lè)部MCN。“斑馬”除了張百喬自己之外，還有他的太太小雪，李宗恒、張智超、皓瑞啊等等靠拍“段子”走紅于短視頻平臺(tái)的頭部網(wǎng)紅。
張百喬
很有意思的是，之前我們是無(wú)法定義這種“樣本性”的，因?yàn)閺埌賳滩辉敢饣蛘邿o(wú)法把自己定位為一個(gè)MCN的老板。確實(shí)，一個(gè)追求日更的短視頻創(chuàng)作者不可能做好一個(gè)“大公司”（從排名和體量上斑馬俱樂(lè)部是抖音的頭部?jī)?nèi)容MCN）的管理工作。
張百喬
張百喬的與眾不同是，他把自己的成功在公司其他頭部紅人身上形成了“復(fù)制”，比如李宗恒擁有跟他一樣的流量和時(shí)常超越他的熱度，再比如張智超是這半年抖音熱榜的?？?，而皓瑞則是女“段子手”里出類(lèi)拔萃的代表。而他們的成功全部源自和得益于張百喬的“規(guī)劃”和“帶動(dòng)”，帶來(lái)走紅的每一條視頻或者說(shuō)每一次流量的階梯式攀升背后都有張百喬的影子。
張百喬
恰恰是這種走紅的復(fù)制打破了之前我們關(guān)于“網(wǎng)紅是不可以復(fù)制的”的爭(zhēng)論。張百喬用這套內(nèi)容的方法論批量復(fù)制了張百喬。這也就是這篇《“班主”張百喬》的由來(lái)：“我很喜歡郭德綱老師”。在開(kāi)心麻花、大碗娛樂(lè)（賈玲的公司）的選擇之外，張百喬希望斑馬俱樂(lè)部更像短視頻領(lǐng)域的“德云社”。
這種“復(fù)制”可以實(shí)現(xiàn)多大的批量和多高的穩(wěn)定性呢？對(duì)我的疑問(wèn)，百喬很自信，他認(rèn)為是可以源源不斷的產(chǎn)出“張百喬”的，至少可以是“小張百喬”。是不是可以？后面的答案交給時(shí)間吧。是的。時(shí)間是有用的。即便時(shí)間在大多數(shù)時(shí)間里一聲不響……
監(jiān)制：佟宇 / 策劃：Richie / 采訪(fǎng)、撰文：周周 / 攝影：成沖 / 妝發(fā)：鄒成程 / 服裝造型：馬敏倩 / 現(xiàn)場(chǎng)助理：程軍赫
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