施展
分析世界格局，窺見未來秩序，用歷史的眼光衡量經(jīng)濟社會的變遷，任教于上海外國語大學全球文明史研究所的施展，平時如同大多數(shù)高校教授一般進行著學術(shù)研究，但同時，他以獨特的敘述方式走到鏡頭前，討論或熱點或冷門的“中國經(jīng)濟”相關(guān)議題。他的作品讓人很難區(qū)分這到底是是個銳利的經(jīng)濟人，還是個冷靜的史學家?！稑屑~》《溢出》《破繭》橫空出世的三部著作將這位縝密學者眼中的過去現(xiàn)在與未來鋪陳展開。這位經(jīng)常被稱為“跨界”學者的“小鎮(zhèn)青年”，用他宏大的視野，在人類學、社會學中摸索出經(jīng)濟脈絡，深入簡出撥開當下重重迷霧般的經(jīng)濟現(xiàn)象，重構(gòu)清晰格局。
施展
古今出海的進步與破局
2016年，我國新出生人口總共1700萬人。3年后，到2019年下降為1100萬人，下降了近600萬。從流量紅利的角度來看，紅利正在消失，大家會覺得生意越來越難做。中國市場進入了深度存量競爭時代：這是一個優(yōu)勝劣汰的時代，它向頭部企業(yè)聚集，品牌聚集度越來越高。在這個過程中，我們能夠看到在深度存量博弈的時代，也能看到“歷史”“疆域”“文化”對于商業(yè)的宏大影響。
如同蝴蝶效應，每一個生活中最平凡的人，也許都會因為大洋彼岸一個細微變動而發(fā)生變化。在如今，國際秩序早已成為與我們息息相關(guān)的約束條件。
問：當下中國的商業(yè)出海，與歷史上幾次出海有何異同？
施展：清末民初時出海下南洋的一批可以說都是窮苦無依的人被迫出逃，而當下的中國企業(yè)出海，可視作是新一輪的下南洋，這輪下南洋是中國商人帶著自己的技術(shù)、管理能力和足夠的資金遠下南洋。
中國經(jīng)過這么多年“卷”的過程，卷出來的能力再到海外去，對于當?shù)貋碚f都是有著不對稱競爭優(yōu)勢的。美國，歐洲等發(fā)達國家的官員來中國都提這個問題，說中國產(chǎn)能過剩，對他們是個沖擊，這是個事實，此前歷史上沒有出現(xiàn)過這樣的一個國家，憑一己之力滿足全球的需求還有余。一旦國際貿(mào)易環(huán)境惡化，中國企業(yè)被迫大規(guī)模出海，以規(guī)避各種關(guān)稅壁壘的影響，結(jié)果就是中國的過剩產(chǎn)能向全球輸出，但這當然會影響到當?shù)厝说木蜆I(yè)機會，改變他們所習慣的生活方式，這些都是相對于上一次出海的不同點。
但兩次出海有一個相同點就是，在海外實際上中國仍然沒有規(guī)則的構(gòu)造能力。沒有規(guī)則的構(gòu)造能力，就意味著即便有財富也很容易成為被其他力量收割的對象；尤其是在中國企業(yè)大規(guī)模出海，有可能影響到當?shù)厝怂晳T的生活方式的情況下，更是蘊含著很多潛在風險。
要想具備規(guī)則構(gòu)建能力，需要很多商學以外的知識。如何跟當?shù)氐纳鐣纬汕逗闲躁P(guān)系？如何理解并融入到當?shù)厣鐣?、?jīng)濟關(guān)系中，如何善用國際規(guī)則？又如何在當?shù)仃P(guān)系、西方資本關(guān)系的多方博弈中找到最有利的位置？以上這些問題的答案，目前中國的企業(yè)家們似乎關(guān)注還不太多。要具備規(guī)則構(gòu)建能力，除了具體的商業(yè)過程之外,可能還需要一系列別的知識的供給，比如需要一系列新的政治學、法學、社會學，甚至人類學的知識系統(tǒng)。
施展
中國創(chuàng)造
別看華為今日的爭氣與體面，這背后的中國品牌海外市場路，幾乎每一家都走得磕磕絆絆。來自于本土政策的限制，以及海外消費者對中國制造業(yè)根深蒂固的“廉價”印象，made in China在海外一直是生存艱難。中國品牌面對難題見招拆招，以華為為首的中國手機品牌主打價格戰(zhàn)，致力于加深和歐洲運營商的合作，進入當?shù)剡\營商渠道，從而降低價格，以僅為蘋果的三分之二的歐美售價迅速占據(jù)了市場；小米印度市場大膽起用本土最受歡迎人氣女星卡特莉娜·卡芙（Katrina Kaif）為品牌代言；改變在國內(nèi)以線上為主要銷售渠道的策略，在印度大量增設品牌直營店，大量聘用印度員工；海爾產(chǎn)品團隊考慮到歐洲消費者個子高，取下層冷凍室食物時需要跪下來，故將打開式柜門改為抽屜設計，并設計成一觸即開。
但這些取得不錯效果的因地制宜之外，是否還欠缺點內(nèi)核力量？
問：如何看待中國品牌的海外成長之路？
施展：就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，中國肯定現(xiàn)在是有一些不錯的品牌了。但是品牌醞釀的時間跟西方品牌相比還是短，還有相當?shù)穆芬摺?/p>
從國內(nèi)來看國貨話題，國貨潮牌其實主要集中在國內(nèi)市場上，它很多時候是與一些民族主義情緒之間發(fā)生共振的。但這是一個雙刃劍，如果是因為與民族主義情緒發(fā)生共振才能成功的話，是很難出海的。因為海外是不會跟你的民族主義情緒發(fā)生共振的，所以要想品牌的影響力超出中國的話，就必須得依托文化的輸出。文化的輸出中，你可以表現(xiàn)出自己的獨特性，但更要呈現(xiàn)出這種獨特性與人類的普遍性之間的關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)出你的獨特性對于人類的普遍性所具有的無可替代的獨有價值。只有能夠成功地如此呈現(xiàn)，你的文化獨特性才會被人所欣賞，并進而轉(zhuǎn)化為對你的品牌力的加持。
施展
社會重構(gòu)中的陣痛期
問：對于中國來講，未來新興的行業(yè)將會集中在哪些領(lǐng)域？
施展：回看人類歷史，你會發(fā)現(xiàn)很有意思的一件事，那就是每一輪工業(yè)革命都同時伴隨著兩件事，能源的轉(zhuǎn)型和信息密度的提高。第一輪工業(yè)革命是蒸汽機和紡織機的時代，第二輪工業(yè)革命是內(nèi)燃機和鋼鐵重化工的時代，第三輪工業(yè)革命是原子能和電子產(chǎn)業(yè)的時代。如今到了第四輪工業(yè)革命，是新能源和人工智能的時代。
在每一輪工業(yè)革命中，此前的傳統(tǒng)行業(yè)不是說不在了，它們?nèi)匀辉?，但是它們會被新的能源形態(tài)和信息組織形態(tài)完整地重構(gòu)一遍。所以要說未來有潛力的行業(yè)，那首先肯定是正在發(fā)生的最重要革命的兩個領(lǐng)域：一個是新能源領(lǐng)域，一個是人工智能領(lǐng)域。但不是說其他行業(yè)就沒前途了，因為任何行業(yè)都會重來一遍，以人工智能的方式。能源利用方式也都會重來一遍，以新能源的方式。所以傳統(tǒng)行業(yè)也是有前途的，只不過以傳統(tǒng)的方式去做傳統(tǒng)行業(yè)沒前途，但以新的方式去做傳統(tǒng)行業(yè)，那需求將會極為廣闊。
問：從歷史角度來看，消費降級會不會是一個周期性呢？
施展：我覺得會，經(jīng)濟學上有個很著名的理論叫做康德拉捷夫周期，大概60年一個周期波動，這六十年中大概有20-30年是一個上升期，然后會有十幾年的一個平臺期，接下來又是20-30年的一個下降期。在上升期的時候，各個行業(yè)勢頭都會很好，但是到了下降期的時候，狀態(tài)則會惡化。而在每次上升期都是各個行業(yè)擴大投資的階段，二三十年后投資飽和，各個行業(yè)就開始卷起來，整體利潤率下降，就進入下降期。
我個人粗略的判斷，我們此時正處于一個下降期，所以當整個經(jīng)濟活動都是下行時，消費不可能上行。但是等到下一波新的技術(shù)革命完成，大規(guī)模的投資熱潮再次到來，康波就會再次進入到上行周期，到那會消費自然就重新打開了。
施展
問：人工智能會帶來更大的失業(yè)率嗎？
施展：這個我倒不那么擔憂。昨天我跟一個朋友還在討論這個話題。我說在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代——重農(nóng)輕商的時代，百分之九十五的人都在從事農(nóng)業(yè)，只有百分之五的人在從事工商業(yè)。當時的社會觀點就是，哪個好人從商呀？如果跟當時的人說，未來只有百分之五的人從事農(nóng)業(yè)，百分之九十五的人都是干別的，他們是無法理解的，會覺得那百分之九十五不就是沒事干了嗎？我們現(xiàn)在對于就業(yè)的理解大概可以跟那會作類比，以工業(yè)經(jīng)濟時代的方式來理解，我們覺得人工智能出現(xiàn)，大量的人會失業(yè)。但是每個技術(shù)的出現(xiàn)，都一定會催生出新的服務需求出來的，從而形成更多的新就業(yè)。我們姑且開個腦洞，二十年后元宇宙可能會成為日常生活的一部分，那時會在元宇宙里面出現(xiàn)大量的服務需求。元宇宙的提供商本身是第三產(chǎn)業(yè)的話，那也許在元宇宙里面的服務業(yè)的就得叫第四產(chǎn)業(yè)了。如同農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代的人，無法想象百分之九十五的人不在農(nóng)業(yè)里面一樣，我們今天也不大容易想象百分之九十五的人都不在今天的已知行業(yè)里工作。到那會，咱們今天所說的失業(yè)自然就過去了。只不過這個中間會有陣痛。
但很不巧的是，短線來看，當下，我們這代人剛好就在這個陣痛里面。但是從長線來看，我并不悲觀，因為那個未來一定會到來。
監(jiān)制：佟宇 / 策劃：李祺 / 攝影：張博然 / 撰文：張凌絮 / 服裝造型：馬敏倩 / 妝發(fā)：楊爽
京公網(wǎng)安備11010502034636號
